1.进行项目的可行性分析、推进与跟进；
2.组织各单位进行项目评审完成项目的验收与结题；
3.定期检查项目执行情况，汇总检查情况并进行通报；
4.运用IE手法研究分析低效异常点，并提出、推进改进措施；
5.汇总统计异常工时、机型工时、物料工时等，反馈工时异常情况；
6.分析非直接生产人员饱和度，针对工作量不饱和的岗位实施减员工作；
7.根据车间生产需要，通过厂房及设备的工艺布局优化、厂内物流规划及改善、生产效率监控与管理等工作，提供项目实施所需的精益工具和方法支持，确保车间增效改善工作的有效推进、提高生产效率；
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